7月8日，湖北資管公司召開2024年上半年經(jīng)營調(diào)度會。集團黨委委員、副總經(jīng)理兼公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理尹俊出席并講話。公司黨委委員、總會計師王東東主持會議。
會議通報了上半年公司主要經(jīng)營指標，各業(yè)務部門、各子公司、各辦事處目標任務完成情況及項目投放、儲備情況，優(yōu)化了公司金融不良債權收購處置工作機制；各業(yè)務條線負責人就增收節(jié)支創(chuàng)效、確保完成全年任務作了表態(tài)發(fā)言，參會人員圍繞管理提質(zhì)增效、員工跟投制度、考核激勵機制優(yōu)化等方面進行交流研討；公司領導班子成員逐一進行了表態(tài)發(fā)言。大家交流思想、碰撞智慧、互相啟迪，深入謀劃下半年工作思路，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻策。
會議強調(diào)，要層層傳導壓力，步步壓實責任，聚焦目標、找準差距，加大不良資產(chǎn)處置、項目投放、風險項目清收工作力度，確保完成全年目標任務。一是要認清差距，聚焦目標謀發(fā)展。前中后臺協(xié)同提高項目論證、審查和投放效率，力爭在三季度又快又好完成全年項目投放任務。優(yōu)化金融不良收購處置機制，公司本部與子公司協(xié)同發(fā)力，通過壓實責任、強化擔當，加快不良資產(chǎn)處置工作效率。二是要業(yè)績導向，改革創(chuàng)新激活力。建立健全價值貢獻為導向的評價體系，研究出臺項目跟投、薪酬體系、人才引進、職級晉升等方面制度，鼓勵引導前臺部門創(chuàng)利增收，中臺部門提效配合，后臺部門力爭前列。三是要精細管理，重視解決實際問題。堅持問題導向，善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，正面對待、深入分析總結產(chǎn)生問題的原因，舉一反三拿出針對性舉措。四是要對標學習，提高認知強基礎。深入對標分析AMC行業(yè)情況，研究提出公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略。加強專業(yè)化投研能力建設，提升項目投資科學性。拓展資管朋友圈、打造資管生態(tài)圈，實現(xiàn)更大范圍合作共贏。加強抵債資產(chǎn)運維管理，提升資管運營能力。五是要主動作為，持續(xù)提升領導力。抓好“關鍵少數(shù)”，各子公司“一把手”要扛起責任、謀劃發(fā)展，主動開展工作，帶好團隊、抓好工作、干出業(yè)績。
公司領導班子成員，各部門、子公司、辦事處負責人參加會議。
